作者： 彭禎伶 | 中時電子報 – 2013年1月21日 上午5:30
工商時報【彭禎伶】
「你們若還要再研議，不馬上決定，我沒有那種生命陪你們玩。」這就是壽險公會理事長許舒博跟金管會開會的語氣，一周內已開3天會，許舒博都親自參與，但最後保險局仍表示應從長計議時，許舒博直言，若要如此議而不決，他已有些意興闌珊。
所幸金管會主委陳裕璋馬上指示開放方向，認為可以協助壽險業者增加獲利、保障保戶權益、有利國家社會的都應開放，不應把壽險資金綁死。
壽險業者表示，很少業者敢這樣跟「長官」講話，許舒博因曾任立法委員，溝通、協調能力極強，有時甚至會動用舊時關係，協助推動保險法修法等，對於溝通法規鬆綁，許舒博總能站在較高、較廣的角度，如國家財政吃緊、社會福利預算短缺等，甚至利用壽險資金平衡區域發展、協助興建蘇花改公司、開發老年社區等，許舒博都能說出一套完整計畫。
「溝通、協調、妥協」，許舒博說自己沒有經營壽險公司，只是協助業者與官方溝通、協調意見，但也應站在主管機關穩健堅理角度考慮，有時也必須妥協，「先求有，再求擴大！」許舒博常說，很多政策開放無法一步到位，但先求小部分開放，好好作，增加監理官的信心，再爭取更大的開放。
多年的選民服務，許舒博堅持無論大小壽險公司的訴求都必須兼顧，都必須去爭取，因此公會也負責協調出所有壽險公司的共同意見
競選公會理事長時的風風雨雨，許舒博為了降低外界疑慮，同樣都是專職理事長，前任理事長月薪約10萬元，他則完全不支薪；常常雲林、台北全台跑的許舒博，常常清晨就坐上高鐵，到中午時分已跑了3個行程，經常一個月高鐵車資就要上萬元。
許舒博表示，仍正在協調壽險業投資國外不動產、擴大海外債券投資等級，且之後還要推動保險法修法，准許公共建設等相關投資可擔任董監事；爭取人民幣保單業務開放；爭取壽險資金投入公共建設，最重要的是，許舒博一直協調壽險業「共同」作公益，集合力量，讓壽險資金去幫助社會上真正需要的人與事。
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