作者： 蔡淑芬 | 中時電子報 – 2012年2月2日 上午5:30
工商時報【蔡淑芬】
2011年大環境不利下，精聯保經在新契約保費收入上雖減少，但整體佣金收入並沒有縮短太多，精聯保經總經理朱曉龍透露，2012年將大力延攬保險同業菁英，將業績目標與人力成長設定20％高成長。
台灣整體壽險新契約2011年保費收入大致衰退6％，朱曉龍分析，衰退原因在於短年期利變型保單整體銷售較差，但對於長年期保單並沒有特別短少。
在商品策略上，精聯保經謹守保經公司站在保戶立場角色，與各大保險公司簽立銷售合約且不限禁制旗下保險理財規劃師僅能銷售特定商品，但朱曉龍不諱言，保經公司經營策略上總會有理想與現實掙扎，一方面要兼顧公司營業收入，一方面又要協助保戶購買適合個人保單。
為兼顧理想與現實，精聯保經以獎勵方式鼓勵同仁銷售優質保單，達到公司利益與保戶利益雙贏。
根據保險公司年前進行調查顯示，有8成的人認為保險是退休理財最佳工具，但是，保單種類繁雜，何種保單類型最有「利」基呢？從事保險30年的朱曉龍首推「分紅保單」。
朱曉龍指出，由於各家保險公司所推出的分紅保單都設有獨立帳戶，一般這類保單之資金營運70％利潤歸保戶共享紅利。
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